由于传统陶瓷产业被认为是高污染高耗能行业,在“绿色GDP”的发展理念下,上半年,产业调整恍如暴风骤雨,佛山有超过一半的陶企列入搬迁或者关停的名单。一些企业老板来不及实现当初的雄心壮志,便已“梦断蓝桥”;随着原材料、能源、人工的上涨,企业普遍感到成本之压。
下半年,楼市低迷对陶瓷业的影响逐渐凸显,正当人们盼望奥运过后市场将回暖时,大西洋对岸的金融海啸疯狂袭来,给满心期待的陶企杀个措手不及。随后,“金九银十”落空,“黑色十一月”又至,眼看年关将到,不少陶瓷人感叹:“今年确实是最困难的一年,但没想到这么困难”。
然而,“沧海横流,方显英雄本色”,在巨大的挑战面前,有人看到更大的机遇。产业调整,强者更占优势;成本上升,企业管理效率更高;市场低迷,陶企或逆势吸盘,或苦修内功。市场大浪淘沙,能够笑到最后的企业才是金子。历史证明,经济危机过后都会迎来新一轮的腾飞,也造就了一批行业的佼佼者。
2008年即将结束,我们需要回眸思考一些问题。圣经上说,过去的,还会重复。反思历史,是为了不要让错误在未来重演。面对充满不确定性因素的2009年,我们希望梳理行业发展脉络,为企业下一步棋提供一些可参考的思路。
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一、四大变化 小户型装修
陶瓷总部:从“春秋”到“战国 统易
随着陶瓷产业总部基地和瓷海国际的相继开业,佛山总部经济的策略迈出实质性的一步。陶瓷总部政策出台以来,面临着诸多争议,但无碍政策的执行。但佛山“总部”下一步如何走,都可能给未来规划增添新的挑战。
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国际维权:从被动接受到主动出击
国内维权尚且不容易,跑到国外打官司也许更难。面对国际层出不穷的贸易壁垒和技术壁垒,陶瓷企业吃了不少苦头。今年有些企业通过反倾销途径,有效维护了自身权益,于是企业想联合起来打一场国际官司。
市场巨变:从政策调整到经济调整
2008年初,佛陶界炒得最热的是产业调整,也确有不少企业被政府勒令关停了。不过到了下半年,政策上似乎松一些,但企业压力却更大了。企业人士表示,能熬过金融海啸的调整已经不错了,根本不用政策出手。
企业心态:从最好预期到最坏打算
今年是奥运年,很多陶瓷企业在计划中都规划了美好的年度蓝图。无奈市场风云突变,国外金融海啸又疯狂袭来。原先计划的步伐被打乱,美好愿望基本落空,企业从最好预期变为做最坏打算,也是无奈之举吧。 装潢
二、四大亮点
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民族品牌自强
三鹿陨落、汇源易主等事件引起陶瓷界的关注。一个民族品牌因行业“潜规则”步入万劫不复,谁之过?在反思中,企业人士认为,连国人健康都无法保证,谈什么民族品牌?产品质量,成为民族品牌第一关。
新锐产区崛起
新锐产区之所以能够迅速崛起,得益于政策的调整。目前江西高安、辽宁法库等地方正敞开大门接收老产区的企业。尽管新兴区的配套设施还不够完善,但是政策利好和资源优势,可以让他们迅速成长起来。
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奥运助威宣传
2008奥运是中国人的大喜事,陶企当然不会错过这趟东风了。不少企业通过参与场馆建设、赞助体育健儿等方式,在宣传中着实风光了一把。不过冷静的陶瓷人也发现,与某些国际品牌相比,咱们分享到的蛋糕还很小。
灾难彰显责任
一方有难,八方支援,这是中国人民的传统美德。在春节雪灾、汶川地震中,陶瓷界通过捐款、捐物、义卖等方式,第一时间向灾区人们伸去支援之手。一些企业本身在地震中受损,仍倾力相助,让人尊敬。 统易
三、四大趋势 设计
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,靠的是什么?是对过去的了解和未来的预测。它山之石为何可以攻玉?因为知己知彼方能百战百胜。某个企业的最新动作,不久或将引领行业潮流,稍微留意,也许会发现新的商机。
产品配套走向空间配套
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当其它陶企在陶瓷专业领域纵向做精的时候,部分陶企则横向拓宽。专注做卫浴的企业开始进军瓷砖,原先专注瓷砖的也开始涉足卫浴。“从产品配套到空间配套”理念跟家居的“整体”概念有了契合点。
外销企业被迫转战内销 tong1.cn
外销转向内销,或者内销转向外销都不容易。不过面对恶劣的国际市场,不少企业还是咬紧牙根加快转向内销的步伐。业内估计,由于新农村建设、经济房推广等政策执行,转向内销还是有发展前景的。[详细]
加快新产品推出提人气
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市场低迷,靠什么提高人气?除了促销,就是新产品。在今年下半年,不少企业加快了新产品的推出步伐,也收到了较好的效果。不过,不是每个新品都能得到消费者认可,关键在于有针对性、有卖点。
陶瓷“下乡”寻求新机 样板房
大学生都不想“下乡”,企业愿意吗?当然,如果有钱赚的话。“下乡”并非就是农村,而是包括农村在内的二三四五级的市场,面对一线城市销量不如人意,一些大型陶企开始把目光更广阔非一线城市。 家居论坛
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